机构设置

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会员代表大会是本协会的最高权力机构,决定协会的重大事项;协会党支部委员会(筹备)直接向上级党建机构——杭州市西湖区灵隐街道黄龙国际商务中心党委汇报。理事会是会员代表大会的执行机构,在闭会期间领导协会开···

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会员代表大会是本协会的最高权力机构,决定协会的重大事项

协会党支部委员会直接向上级党建机构——杭州市西湖区灵隐街道黄龙国际商务中心党委汇报

理事会是会员代表大会的执行机构,在闭会期间领导协会开展日常工作。理事会由理事长召集和主持

秘书处在秘书长的主持下,按各办事机构分工开展日常工作,组织实施年度工作计划

协会分支机构是根据协会发展需要,按业务范围或会员特点设立的,专门从事某一领域业务活动的机构


协会秘书处根据具体职责,共设置6个部门。秘书处的主要负责人为秘书长,并设一名常务副秘书长、一名副秘书长,协助秘书长开展协会各项工作。

以下是秘书处各业务部门的职责说明。

1. 办公室

① 负责协会日常行政事务工作,筹建协会分支机构等;

② 制定各项工作管理办法,编写协会重要文件,出具协会证明等;

③ 筹备与组织协会各类例会;

④ 筹建协会党支部及组建后的日常运营,包括组织选举、接收党员、协助党组织关系转调、策划与组织党建活动等;

2. 财务部

负责协会日常财务工作;

3. 宣传部

负责协会网站、公众号的内容编辑与运营;

4. 会员服务中心

① 负责会员服务与管理;

② 策划与组织会员活动,如优质项目介绍、企业走访与交流、行业专题讲座等;

③ 组织协调及开展行业调研统计;

④ 组建标准化工作组,制定行业相关标准;

5. 能力评价中心

① 负责编制修订能力评价文件和管理程序,开展能力评价活动;

② 负责解释各类标准、开展技术咨询;

③ 负责各地培训与评审机构的监督管理;

④ 负责企业能力评价终评、年审及能力评价证书管理;

⑤ 负责企业能力评价评审员/专家的资格授权、培训和管理。

6. 外联部

负责会员发展、培训,以及与评审机构对接。